Talk 3 Manufacturing Maintenance and Support Performance
Supply Chain Performance Expert (Talk about it with Efficiency 3)
ปูพื้นฐาน Supply Chain Analytics และ Logistics Analyst ด้วยมิติของข้อมูลที่ใช้ในงานจริง ๆ
วิธีการเรียน TALK 3 Manufacturing Maintenance and Support Performance
Chapter 2 วิดีโอบทเรียน
Script_TALK-3-Production
Script_TALK-3-Quality
Script_TALK-3-Machine
Script_TALK-3-Man Power
Script_TALK-3-Automotived Tracked
Script_TALK-3-Food & Beverage Tracked
T3S1F01.xlsx
T3S1F02.xlsx
T3S1F03.xlsx
T3S1F04.xlsx
T3S1F05.xlsx
T3S1F06.xlsx
T3S1F08.xlsx
T3S1F09.xlsx
T3S1F10.xlsx
T3S1F11.xlsx
T3S1F12.xlsx
T3S1F13.xlsx
T3S1F14.xlsx
T3S1F15.xlsx
T3S1F16.xlsx
T3S1F17.xlsx
T3S1F18.xlsx
T3S1F19.xlsx
T3S1F20.xlsx
T3S1F21.xlsx
T3S1F22.xlsx
T3S3F01.xlsx
T3S3F02.xlsx
T3S3F03.xlsx
T3S3F08.xlsx
T3S3F09.xlsx
T3S3F10.xlsx
T3S4F01.xlsx
T3S4F02.xlsx
T3S4F03.xlsx
T3S4F04.xlsx
T3S4F05.xlsx
T3S4F06.xlsx
T3S4F07.xlsx
T3S4F08.xlsx
T3S4F09.xlsx
T3S4F10.xlsx
T3S4F11.xlsx
T3S5F01.xlsx
T3S5F02.xlsx
T3S5F05.xlsx
T3S5F06.xlsx
T3S5F07.xlsx
T3S5F08.xlsx
T3S5F09.xlsx
T3S5F10.xlsx
T3S8F01.xlsx
T3S8F02.xlsx
T3S8F03.xlsx
T3S8F04.xlsx
T3S8F05.xlsx
T3S8F06.xlsx
T3S8F07.xlsx
T3S8F08.xlsx
T3S8F09.xlsx
T3S8F10.xlsx
T3S8F11.xlsx
T3S8F12.xlsx
T3S8F13.xlsx
T3S8F14.xlsx
T3S8F15.xlsx
T3S9F01.xlsx
T3S9F02.xlsx
T3S9F03.xlsx
T3S9F04.xlsx
T3S9F05.xlsx
T3S9F06.xlsx
T3S9F07.xlsx
T3S9F08.xlsx
T3S9F09.xlsx
T3S9F10.xlsx
T3S9F11.xlsx
T3S9F12.xlsx
T3S9F13.xlsx
T3S9F14.xlsx
T3S9F15.xlsx
T3S9F16.xlsx
T3S9F17.xlsx
T3S9F18.xlsx
T3S9F19.xlsx
T3S9F20.xlsx
T3S9F21.xlsx
T3S9F22.xlsx
T3S9F24.xlsx
ของหลักสูตร “ Supply Chain Performance Expert ” (Talk about it with Efficiency)
1. Deliver มิติ ของข้อมูล ในการทำ Data Analytic ของ Function งานในระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชนในธุรกิจโดยตรง ไม่ว่าจะใช้แค่ระดับ Local หรือ Worldwide
2. "หางานง่าย" เพราะในภาคธุรกิจแล้วคนกลุ่มนี้ขาด อย่าลืมว่า ชื่อตำแหน่ง ที่ต้องไปทำ กับการไปทำได้สบาย ๆ ต่างกัน !!!
3. "ทางลัด" สู่การทำงานเป็น Consultant ในองค์กร หรือแม้แต่ใน อุตสาหกรรม (สำหรับข้อ 3 คิดไว้ตั้งแต่ต้นได้ แต่ถ้าไม่ให้ดูเป็นภาระเกินไป เอาข้อ 1. และ 2. ก่อน " ยกเว้น " คนที่มีแรงบันดาลใจไปแนวนี้โดยเฉพาะ
ผู้จัดการ !!! ท่านต้องการสิ่งเหล่านี้หรือไม่
จะผลักดัน Performance ด้านซัพพลายเชน ในองค์กรอย่างไร
KPI อะไรบ้างที่ใช้วัด Performance ขององค์กร ด้านการบริหารจัดการซัพพลายเชนที่เป็นสากล
หากต้องการผลักดันค่าผลงานระดับ world class ระดับอุตสาหกรรม ควรเป็นเท่าไหร่
ทำตามโครงสร้างการวัด KPI แยกเป็น Level แบบ SCOR แล้ว ทุกวันนี้ มีตัวชี้วัด กระจายตามตำแหน่งงานรับผิดชอบด้วย ตามฟังก์ชั่นงานและแต่ละฝ่าย แต่ละแผนกด้วย เราใช้เวลามากในการสรุปผลการดำเนินงาน Monthly Report อยากทราบว่า อะไรมากไป หรืออะไรน้อยไป
เราจะเริ่มงานปรับปรุงบริหารจัดการซัพพลายเชน โดยตั้งค่าตรงไหน เพื่อให้เห็นความคืบหน้าที่ชัดเจน ในแต่ละไตรมาส เพื่อสรุปผลได้เป็น รูปธรรมสำหรับการปรับปรุงกิจกรรมโลจิสติกส์ และกระบวนการใน ซัพพลายเชนที่กำลังทำอยู่
ตามที่อาจารย์บอกว่า SCM แก้ปัญหา Solve Problem ในส่วนที่อย่างอื่นอาจจะแก้ไม่ได้ คำพูดนี้จับต้องไม่ได้ ทำอย่างไรถึงจะจับต้องได้ เพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจในการปรับปรุง
ฯลฯ
" เราพร้อมที่จะเติมเต็ม องค์ความรู้ ในส่วนที่ขาด "
@ ซุปเปอร์ไวเซอร์และผู้จัดการ @ ฝ่ายวางแผน @ ฝ่ายควบคุมสินค้าคงคลัง @ ฝ่ายคลังสินค้า @ ฝ่ายจัดส่ง @ ฝ่ายผลิต @ ฝ่ายจัดซื้อจัดหา @ และฝ่ายงานที่เกี่ยวข้องกับสายงานซัพพลายเชน @ ผู้จัดการ และผู้บริหาร ที่ต้องการ REVIEW ความรู้กับทีมงาน @ พนักงานที่ผ่านงานมาแล้วอย่างน้อย 2 ปีขึ้นไป ที่ต้องการต่อยอดความรู้เพิ่มโอกาสในการทำงาน @ บัณฑิตที่จบในระดับปริญญาตรี หรือปริญญาโท ที่ต้องการเตรียมความพร้อมก่อนเข้าทำงานภาคอุตสาหกรรม ที่ต้องการเพิ่มบันทึกการฝึกอบรมใน Portfolio @ ผู้จบการศึกษาสาขาอื่นที่ต้องการเรียนวิธีการทำงานในสายงานโลจิสติกส์และซัพพลายเชนเพิ่ม
-- อุตสาหกรรมอาหาร และ เครื่องดื่ม -- อุตสาหกรรมเคมี และ ปิโตรฯ -- อุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ -- อุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าและอิเลคทรอนิกส์ -- อุตสาหกรรมเครื่องครัว และ เฟอร์นิเจอร์ -- อุตสาหกรรมสิ่งทอ และ เครื่องนุ่งห่ม -- อุตสาหกรรมวัสดุก่อสร้าง -- อุตสาหกรรมเหล็ก และ อโลหะ -- อุตสาหกรรมโลจิสติกส์ -- E-Commerce -- Fulfillment -- ธุรกิจซื้อมาขายไป ขนาดกลางถึงใหญ่ -- ห้าง ฯ
Add your email to the mailing list to get the latest updates.