SCMC's School

ตั้งค่า service level แยกตาม ABC เรียบร้อย แต่ก็ยังพบปัญหาว่า Safety Stock ที่ตั้งไว้ บางรายการมีเยอะจนกลายเป็น slow moveบางรายการก็ช๊อตในบางเดือน จึงไม่ทราบว่า คำนวณถูกหรือไม่

สินค้าบางอย่างมี shelf-life เป็น daily short live ยังควบคุมความเสียหายที่เกิดขึ้นจากการควบคุมและบริหารสินค้าและวัตถุดิบ ได้ไม่ดีเท่าที่ตั้งไว้ ยังไม่รู้ว่ามีวีการที่ดีกว่าที่ทำอยู่หรือไม่

ที่บริษัทแบ่งสินค้าสินค้าแบบ ABC เป็น 12 กลุ่ม ยังไม่แน่ใจว่าจะตั้งค่า Service level ที่สัมพันธ์กับ Forecast accuracy และระบบเติมเต็มสินค้าได้ถูกต้องหรือไม่ เพราะยังมีปัญหาเรื่อง shortage กับเกิด slow move ให้ revise ทุกเดือน เดือนละหลายรายการ

ที่บริษัทมีคลังสินค้าสำเร็จรูปเป็นของตนเอง มีคลังวัตถุดิบเป็นของตนเอง ในช่วง High season มีการเช่าเก็บสินค้าบ้าง แต่ต้องรักษา margin เพราะค่อนข้างต่ำ และต้องควบคุมต้นทุนตลอดเวลา และ budget จำกัด ยังไม่รู้ว่าจะมีวิธีใด จัดซื้อจัดหาวัตถุดิบ และจัดเตรียมสินค้า จะลด stock หรือ build stock ให้พอดี ตามพื้นที่คลัง และงบประมาณที่มี เมื่อได้ Demand มาแล้ว

ที่บริษัทมี spare part จำนวนหลายรายการ ทั้งราคาถูกและราคาแพง อะไหล่บางอย่างซื้อมา 2 ปี ยังไม่ได้ใช้ บางอย่างซื้อทุก 3 เดือน ยังไม่รู้วิธี ว่าจะควบคุม stock ตรงนี้อย่างไร ที่จะมีอะไหล่ให้เบิกใช้ได้ทันทีเมื่อต้องการ แต่ก็ไม่ต้องการเสียเงินซื้อมารอเวลานานเกินไป เพราะ Supplier อะไหล่บางตัวสั่งจากต่างประเทศ คำนวณอย่างไร

Supplier ชอบ Offer ล๊อตใหญ่ๆ ราคาถูกลงมาก ก็คำนวณตามที่อาจารย์สอนว่า ถ้าซื้อ volume เท่านี้ ต้องลดกี่% ถึงจะยอมซื้อ ถ้าคิดว่าใช้หมดแน่นอน แม้จะทำให้ Inventory turnover สูงสักหน่อย แต่ตอนนี้ที่บริษัทยังหาข้อสรุปไม่ได้ว่า ราคาที่จ่ายเป็นเงินสด ที่ลดลง กับค่าการจัดเก็บสินค้าและ operations cost ใน warehouse ที่เพิ่มขึ้น คิดเป็นตัวเงินได้ แต่ก็ยังไม่ใช่เงินสดจริง บริษัทต้องคิดอย่างไรถึงจะถูกต้อง

ฯลฯ